近年来，建筑设计行业的发展继续深化改革，企业的主要经营模式，所有制结构和所有制继续向多元化，初步形成了建筑设计行业和企业，更以市场为导向的团队结构，许多建筑的多元化股权结构设计业务专注于专业，社会和公司治理法制化总体方向，全面落实企业改革，企业改制，扶优扶强的分离，做精做细的基本思路，并开始通过重组制度创新突破的企业发展模式，以实现自己的组织。

　　除了准备还是建筑设计研究院个别国有机构，该研究所已完成了大部分建筑企业转型和产权改革，许多企业建立现代企业制度。

　　通常具有以下特征：

　　1.近年来，建筑设计单位转企改制令人瞩目的成就，大部分建筑设计院完成转企改制，建立现代企业制度，截至2010年年底的纯国有建筑设计公司为1786的数量，占对于只有36.46%的总的，其他公司在本质63.54%的数量的比率。

　　2.有些建筑设计公司进行了重组，正在探索一个第二次改制。由于缺乏经验进行重组，还有很多不完善的地方，比如在股权设置关联的地方，文章，处理历史遗留问题等，经过多年的经营中，我们正在探索不断总结经验和教训，到由所述第二完整重组进行调整。

　　3.建筑设计并不是企业改制的均衡发展，以及建筑设计院的部分的一小部分，企业改革尚未完成。虽然有些变化的价格，而不是建立现代企业制度，个别建筑设计院和机构仍沿用传统模式，发展受到制约和影响。

　　4.在金融危机的背景下，建筑设计公司开始专注于未来的发展方向，从明天开始生活空间选择决策和获得的业务发展战略的现状已引起广泛关注。

　　5.建筑设计优化和集成业务的不断加强，进一步增强企业的实力，特别是一些企业的新转型，新的思路和灵活的激励机制，吸引了一大批优秀人才，商业模式和品牌建设将得到加强，企业规模效益一直突飞猛进。

　　6.大建筑设计院已经改制缓慢，管理人员及核心员工持股的限制，企业重组和进一步规范。感谢您访问这个职位。